Как не дать сесть себе на шею. Когда сотрудники сели на шею Если клиент садится на шею

06.08.2023

СРЕДИ СВОИХ

Мария(26) четыре года проработала менеджером по продажам в косметической компании, и когда ее назначили руководителем отдела, в своем успехе не сомневалась. С коллегами отношения были хорошие, но все оказалось не так просто. «Испугавшись, что они подумают, будто я зазналась, решила оставаться для всех своим парнем: прощала опоздания, с пониманием относилась к необходимости взять отгул или задержать отчет, — вспоминает девушка. — В итоге подчиненные сели на шею. Продажи компании упали, и мне пришлось срочно менять стиль поведения».
С одной стороны, Мария выбрала правильную тактику. Ведь резко изменить манеру общения с людьми, которые привыкли быть с тобой на равных, — верный способ обрести недоброжелателей. С другой стороны, девушка допустила типичную ошибку — стала во всем потакать подчиненным. «Сокращение дистанции в отношениях между начальником и его работниками воспринимается некоторыми сотрудниками как разрешение уклоняться от выполнения должностных обязанностей. И один из талантов руководителя — уметь определять длину этой дистанции. Идеально, если босс ограничивается нейтральной лексикой и официальным стилем общения», — комментирует генеральный директор рекрутингового агентства PennyLanePersonnel Татьяна Долякова.
Начальник просто не имеет права быть слишком мягким.
«В такой ситуации коллеги либо сядут на шею, либо воспользуются твоей слабостью и обойдут на повороте. В заветное кресло вместо тебя сядет тот, кто не побоится казаться более строгим шефом», — добавляет психолог Ева Весельницкая.
Неприятности могут возникнуть еще и в том случае, если до назначения на руководящую должность ты тесно общалась с коллегами: рассказывала про веселые похождения по барам, а кому-то и вовсе выдавала свои семейные тайны. Основное правило карьериста — на работе надо работать, а не делиться подробностями личной жизни. Подчиненные, которым известны не только слабые стороны своего руководителя, но и пикантные детали его биографии, не могут относиться к боссу серьезно.
Психолог предупреждает: нужно быть готовой к тому, что придется перестроить отношения, стать более отстраненной — прекратить обсуждения личных переживаний с коллегами. Кстати, ты и сама наверняка замечала: чем выше у человека должность, тем меньше о нем знают сотрудники.

В ЧУЖОМ КРУГУ

На шестой год работы рядовым аудитором Елена(29) поняла, что готова профессионально расти дальше. Но в компании ей дали понять: перспективы повышения туманны. Девушка разослала резюме и вскоре получила должность финансового директора в другой фирме.
«Оказалось, что я заняла место горячо любимого всеми начальника, который перешел на новое место работы, — рассказывает Елена. — И весь коллектив смотрел на меня, как на чужака. Со мной холодно общались, игнорировали замечания, новые предложения воспринимали в штыки. Первые полгода приходила на работу, как на экзамен, — подчиненные испытывали на прочность буквально каждый день. В итоге проверку все-таки прошла, но как же сложно это было!»
Стратегию Елены специалисты считают максимально верной: если ты стала начальником в сплоченном коллективе, нельзя пытаться тут же разрушить былые устои. «Только ежедневная постоянная демонстрация своих навыков и компетенций разоружит самых ярых штатных агрессоров», — считает Татьяна Долякова. В такой ситуации неплохо будет усвоить простые правила самопрезентации. Например, одеваться в соответствии с принятым дресс-кодом, следить за грамотностью речи. Важно также как можно скорее запомнить всех сотрудников по именам. Спокойно, не спеша доказывать подчиненным свою состоятельность как руководителя. Постепенно выяснится, насколько каждый из твоих сотрудников профессионален, кто в большей степени лидер, кто разделяет твои мысли и цели, а кто — нет. Словом, нужно искать единомышленников. Ева Весельницкая советует начать общаться с равными тебе по горизонтали, то есть с начальниками других подразделений. Когда нужно привыкать к новому статусу, это лучший способ« вжиться в образ».

САМЫЙ МЛАДШИЙ

Когда Рита(27) заняла должность главного конструктора мебельной компании, ей поставили задачу — привнести в бизнес новые технологии. Талантливая девушка была полна энтузиазма, но вот подчиненные его не разделяли. «Самому младшему из них было 40, старшему — 59. Я им казалась молодой и неопытной, они искренне недоумевали, зачем меня направили руководить ими, — вспоминает девушка. — Выбивалась из сил, пытаясь объяснить, почему сейчас уже нельзя делать так, как 10 лет назад, но они лишь снисходительно хмыкали и на мое уважительное „вы“ отвечали не иначе как „деточка“. Это выбивало из колеи, и я с каждым днем теряла уверенность в себе…»
По мнению психолога, Рита изначально неправильно стала строить общение с подчиненными. Не стоит позволять обращаться к себе на «ты» и просто по имени. Ведь это офис, а не собрание с участием старших родственников. Конечно, есть исключения, когда люди, например, творческих профессий запросто обращаются друг к другу, независимо от возраста и статуса. Но если в вашей компании это не принято, не допускай панибратства. «Мариванне», в очередной раз назвавшей тебя Леночкой, можно мягко сказать: «Простите, но я Елена Николаевна!» Выдержка в данной ситуации — главное оружие", — говорит Ева Весельницкая.
Не забывай и про такой важный инструмент, как комплименты. Найди сильные стороны своих сотрудников и отметь их. Добавь также, что, освоив новые технологии, подчиненные смогут ярче проявить свой профессионализм. Важно, чтобы они могли убедиться: молодой руководитель пришел не все сломать, а построить новое и лучшее, причем вместе со старыми сотрудниками. Такой подход поможет доказать коллегам, уверенным в идеальности старой школы, необходимость изменений. «В условиях реорганизации возраст начальника не имеет принципиального значения. Главное — его профессионализм и лидерские качества», — резюмирует Татьяна Долякова.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

То, что со временем ты приобретешь все необходимые профессиональные навыки, не подлежит сомнению. Поэтому на начальном этапе важно прежде всего уделить внимание своему психологическому настрою.
«Постарайся любыми способами восстановить внутреннее спокойствие, не совершать поспешных и суетливых поступков, сформировать для себя план последовательных действий, точно определив, какой результат должен быть на выходе», — советует Ева Весельницкая. Успех молодого начальника во многом зависит и от того, имеет ли человек мужество признать свои недостатки.
Также стоит помнить, что новоиспеченному руководителю важно завоевать симпатии сотрудников. Психологи уверяют: позитивный психологический контакт в большинстве случаев упрощает взаимопонимание, а значит — скорость и точность выполнения работы. С первого же дня боссу нужно научиться показывать и развивать свои лидерские качества, вдохновлять коллектив на трудовые подвиги. Главное, став начальником, не сомневайся в своих силах. Если на должность назначили именно тебя, значит, уверены в твоих профессиональных качествах. И помни: в том, что молодой руководитель чувствует себя неловко в новой должности, нет ничего страшного. Но важно определить причину неуверенности. Понять, хочешь ли ты в принципе быть начальником, ориентирована ли на вертикальную карьеру, или тебе ближе горизонтальная.
В последнем случае, кстати, тоже нет ничего плохого — это лишь означает, что тебе комфортнее отвечать только за себя.
Если ты все-таки готова к вертикальному росту, то, как советует президент рекрутингового портала Superjob.ru Алексей Захаров, пробелы можно восполнить, получив дополнительное образование или записавшись на тренинг.

Основные ошибки начинающего босса

1 Раздавать бесполезные задания, чтобы подчиненные не сидели без дела. Поняв, что работа сделана зря, они начнут воспринимать начальника как самодура и деспота. А вскоре перестанут выполнять и важные поручения.
2 Быть поверхностным и считать, что главная задача — руководить,
а в детали пусть вникают узконаправленные специалисты. Чем регулярнее подчиненные замечают твою некомпетентность, тем стремительнее исчезает их уважение.
3 Бросаться в другую крайность — пытаться проконтролировать все нюансы работы сотрудников.
4 ПРИНИМАТЬ ТОЛЬКО СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ. ХОРОШИЙ НАЧАЛЬНИК УМЕЕТ ИНОГДА(НО, КОНЕЧНО, НЕ ЧАСТО!) ПРИЗНАТЬ СВОЮ НЕПРАВОТУ.

ТЕКСТ: Екатерина Бабкова

Говорят, что эгоизм в небольших дозах очень даже полезен. Одна из Библейских заповедей гласит: «Возлюби самого себя…». Прихожу к выводу, что в любви к себе родной нет ничего зазорного, но что если этого самолюбия так много, что из нормального человека вы превращаетесь, чуть ли не в Нарцисса. Что если окружающие называют вас не иначе как высокомерным. А это значит, что вы уже перегнули палку.

Я знаю таких людей, которые считают, что все им чем-то обязаны, они не стесняясь «садятся вам на шею». Люди такого типа будут беспрерывно болтать о себе, считая необязательным поинтересоваться вашими делами. Кому-то такие люди покажутся безобидными, и очень часто, сами того не осознавая, мы идём на поводу у этих самодовольных эгоистов. Я же считаю такое поведение самой простой невоспитанностью, которую всеми возможными способами необходимо искоренять!

Например, есть 5 способов, позволяющих поставить на место наглого эгоиста и не дать сесть себе на шею.

1. Ни в коем случае не идите на поводу у жалости. Да, ей бедненькой так тяжело, она сидит голодная без денег, уже которую неделю. А, то, что работать она не идёт из-за боязни испортить маникюр и нежелания выполнять «чёрную работу», она не забыла упомянуть? А у Васи вообще в холодильнике шаром покати, зато полный морозильник водки. Люди, жалующиеся на злодейку-судьбу, в большинстве случаев попросту сами не хотят и пальцем пошевелить, потому что привыкли, что всё им преподносят на блюдце. Умейте сказать нет очередной просьбе, не бойтесь того, что за глаза вас могут назвать бесчувственным сухарём. Я не говорю о том, что не следует помогать людям. Просто оказывайте помощь именно тому, кто в ней нуждается. Как говорится в Библии: » Не мечите бисером перед свиньями…»

2. Известно ли вам что подруга, непрерывно жалующаяся, на свою сломанную жизнь, не только капает вам на мозги, но и похищает вашу энергию. Как справиться с таким натиском? Просто начните больше говорить о себе, о своей жизни. Человек будет сбит с толку, может начать избегать вашего общества. А вы, к тому же сможете узнать кто вам друг, а кто нет.

3. Ваш начальник постоянно заваливает вас кучей работы, в то время как другие сотрудники мило болтают во время обеденного перерыва. Думаете, что таким образом заработайте повышение? Поверьте мне, вы ошибаетесь. Ваш руководитель нашёл козла отпущения, вот и всё. Дабы не допустить такого неуважения со стороны начальства к вашему времени и труду, чётко и прямо формулируйте свои претензии. Ни в коем случае не молчите. Люди всегда с уважением относятся к тем, кто не боится отстаивать свои права.

4. Ваш муж настоящий эгоист. Вы целыми днями у плиты, к тому же работаете в две смены. Чувствуете себя так будто только даёте и ничего не получаете взамен? Ситуацию нужно менять. Не стоит высказывать всё в истерике. Попробуйте поговорить спокойно. Не действует? Тогда начните делать всё исключительно только для себя. И не мучайтесь угрызениями совести. Люди часто больше ценят то, что отдают, чем – то, что получают. Так дайте им возможность давать.

5. Игнорируйте эгоистичное поведение людей! Никто не станет обижаться. Эгоист переключит своё внимание на вас, если вы проявите немного недоступности и холодности.

Помните знаменитый диалог Остапа Бендера с Фунтом в «Золотом теленке» Ильфа и Петрова?

«– Вам не нужен председатель?
– Какой председатель?
– Официальный. Одним словом, глава учреждения.
– Я сам глава.
– Значит, вы собираетесь отсиживать сами? Так бы сразу сказали. Зачем же вы морочите мне голову уже два часа?»

Эта сцена очень хорошо отражает все реалии нашей действительности. Наверняка, вы и сами нередко встречали ситуации, когда доведенный до крайности, рассерженный леностью или огромными запросами своего менеджера, руководитель грозился немедленно уволить провинившегося. А сам подчиненный, глубоко уверовавший в собственную незаменимость и непогрешимость, при этом саркастически уточнял: «Начальник, а ты не передумаешь»?

Может быть вам знакома ситуация, когда приходится упрашивать сотрудника съездить в командировку, или выйти на работу в нерабочий день, обещая ему двойную оплату за это одолжение? Или, например, такая ситуация. Ваш подчиненный имеет привычку периодически опаздывать на работу, а в ответ на ваши замечания вообще грозится не прийти на работу. Или говорит: «Увольняйте, что уж там!». И вот вы уже чувствуете весь ужас этого положения, ведь завтра всю работу этого подчиненного завтра придется делать вам?
Но это еще не самый показательный пример, бывают ситуации и похлеще. В одной из курируемых нами компаний работники топ-звена заявили руководителю, что если он откажется выполнять их условия, то и работать будет сам. А условием значились немалая сумма годовых бонусов.
Почему владельцы бизнеса, матерые волки, съевшие собаку в своем деле, позволяют своим «ценным» работникам садиться себе на шею и проявлять откровенную наглость? Причина проста – они не могут их уволить, так как боятся, что без этих работников им не обойтись. Это хорошие кадры. Они знают рынок, клиентов, компанию (можно подставить любое) лучше других. И из-за этого руководители вынуждены прогибаться и идти на многочисленные уступки и компромиссы. Действуя по этому шаблону и делегируя своим топам часть полномочий, вплоть до принятия важных решений, можно дойти до того, что вскоре придется делиться с такими работниками своими дивидендами. А вскоре, и самой компанией. Ибо запросы человека безграничны.

Итак, давайте разберемся в сути данной проблемы. Здесь мы имеем дело с зависимостью владельца и компании от «незаменимых» работников. Откуда растут ноги этой зависимости? Существует две причины ее возникновения:
отсутствие найма или набора сотрудников;
отсутствие обучения сотрудников их должностным обязанностям и функциям;
Давайте остановимся на этом более подробно. Существует устоявшееся, но, тем не менее, ошибочное мнение, что в организацию нужно набирать персонал только тогда, когда увольняется кто-либо из действующих сотрудников, или открывается новый филиал. Руководители до последнего тянут с набором нового персонала, зачастую испытывают беспокойство в отношении найма новичков, поскольку это создает дополнительные расходы. Доходит до того, что руководители не нанимают персонал вплоть до того критического момента, когда недостаток персонала начинает создавать угрозу выживанию компании. Поскольку компания растет, и работы становится не меньше, а больше, такой подход к набору приводит к фатальному исходу. Сотрудники компании становятся все более перегруженными, производительность и эффективность их труда падает. И вместо должного роста, компания опять приходит к состоянию стагнации.
По той причине, что, не имея резерва в виде обучающихся стажеров, руководителю приходится держаться за проф. непригодных сотрудников, поскольку нет никаких других. Руководитель в таких условиях пытается удержать любого сотрудника любой ценой, даже если становится очевидным, что проблем от этого сотрудника больше чем пользы. И, казалось бы, круг замыкается. Но вот кто-то все-таки находит другое место работы.
Что делает руководитель? Он дает объявление о найме и объявляет конкурс на замещение вакансии. Через некоторое время новый сотрудник находится и принимается за работу. Но отчего-то работа у него не выходит. Выясняется, что этот сотрудник профессионально не пригоден. Его увольняют. Снова объявляется тендер, и через неделю снова появляется новый сотрудник. Таким образом, появляется месячный простой данного отдела, когда работа не выполнялась или выполнялась плохо. Однако, есть еще один тонкий нюанс, даже поставив нового продуктивного сотрудника на пост, компания может столкнуться с новой проблемой: предшественник, уходя не оставил никаких рекомендаций или указаний того, как на этом посту выполнять работу. Получается, что новому сотруднику придется выстраивать данную коммуникацию заново, методом проб и ошибок находить действенный способ. И к тому моменту, когда он, наконец, выяснит что к чему, он вдруг решит, что эта работа не совсем похожа на работу его мечты. Круг замыкается, и весь цикл повторяется заново. Как итог этого работа в компании выполняется все хуже, качество продукта (или услуги), создаваемого организацией снижается, компания начинает терять своих клиентов, доход падает, а убытки, наоборот растут.

Нужно раз и навсегда усвоить простое правило – недостаточный набор персонала приводит к низкой производительности работников, потому что из-за этого приходится держаться за непригодных или непроизводительных членов персонала, за неимением других. Так что же делать, чтобы этого избежать? Решение проблемы достаточно тривиально и просто: постоянно набирать и обучать персонал.
К примеру, можно создать подразделение стажеров (сотрудников с испытательным сроком). Часть рабочего времени стажеры должны учиться, а часть – трудиться в тех отделах компании, которые не требуют специфических знаний и умений. Это к тому же, поможет более эффективно и качественно отбирать кадры, поскольку появится шанс увидеть, как работает тот или иной стажер, насколько он быстр, самостоятелен, сообразителен, продуктивен. Никакие тесты или интервью при найме не покажут вам этого. Причем, от идеи создания подразделения стажеров есть один весомый плюс – это некое завуалированное напоминание для действующих сотрудников, позволяющее руководителю дисциплинировать коллектив. Попробуй, понаглей, или опоздай на работу, когда на твое место претендуют двое-трое почти обученных стажеров!

Ну что ж, подытожим:
Правило первое - непрерывный набор новых кадров.
Правило номер два- обучение навыкам работы и стажировка в компании. Правило три – передача накопленного опыта, или правило шляпы.

А что такое «шляпа»?
В ходе своей работы любая организация накапливает определенный опыт, знания, ноу-хау. Этот опыт и ноу-хау накапливаются на каждом посту организации. И чтобы эти знания и опыт не терялись при ротации персонала, их необходимо записывать в так называемые «шляпы» сотрудников. Шляпа – это материалы, с помощью которых обучают того, кто перенимает пост».

Марат Саид-Галиев

У женщины на шее не должно быть ничего, кроме изящного ювелирного украшения. Если ты чувствуешь, что кто-то сел на твои плечи и свесил ноги, то пора научиться говорить «нет»: в этом тебе помогут наши инструкции.

Когда коллеги перегибают палку

Если руководство навешивает сверхурочную работу, ты замечаешь, что тратишь время на чужие поручения, пока другие продвигаются по карьерной лестнице, то пора дать отпор. Твоя безотказность - вовсе не гарантия того, что директор будет иметь тебя в виду при назначении нового начальника отдела. Напротив, ты напоминаешь ослика, готового перевозить любые тяжести, а не передового бегуна, на которого можно сделать ставки в расчете на победу. Тебе однозначно поранаучиться говорить «нет».

Маргарита:
- После университета я устроилась на работу гидом. Я бралась за все, что меня просили делать, чтобы закрепиться на работе, наладить контакты - даже выполняла просьбы коллег из других отделов: распечатывала документы, набирала тексты вместо секретаря. Устроившись на новое место редактором, я сразу попросила составить должностную инструкцию, но меня «кормили завтраками». Ситуация повторилась: кроме редакторских обязанностей, я должна была выполнять некоторые функции PR-менеджера. Видимо, дело не в работе, а во мне.

изучи перечень трудовых обязанностей и сразу тренируйся говорить «нет»: тем самым ты не потеряешь авторитет и будешь иметь время на качественное выполнение своих обязанностей;
не смешивай рабочее и личное: не стоит обсуждать в офисе личную жизнь - твои слабые стороны могут быть использованы манипуляторами, поэтому на работе общайся только на профессиональные темы;
если ты чувствуешь, что в офисе есть люди, которые тянут из тебя силы, оберегай себя: мысленно ставь перед собой щит или создай вокруг себя «вакуум» - это даст чувство безопасности.

Когда любимый мужчина «свесил ноги»

Сильная женщина - это замечательно, но иногда это приводит к тому, что мужчина расслабляется. Ты накачиваешь мышцы, позволяя ему все больше нагружать тебя своими проблемами: кто везет, на того и грузят.

Рассказывает Наталья, бухгалтер:
- Мой муж все еще сидит у меня на шее. Сначала мы жили в съемной квартире, наше гнездышко даже было романтичным. Когда родился ребенок, я поняла, что одной любовью сыт не будешь. Незадолго до этого муж потерял работу и все пытался найти новую - я стала подрабатывать на дому. Муж говорил, что ищет работу, ходил на собеседования, но толка не было. Потом он вообще залег на диване, стал играть в покер в Интернете, а теперь хочет, чтобы я взяла ему машину в кредит. Решила не давать мужу денег, но его мать подкидывает ему свои сбережения.

Если отношения только начинаются, то прими к сведению следующие советы.

При принятии решений предоставляй мужчине право последнего слова и возможность планировать, как и что нужно сделать (покупка холодильника, машины). Есть вещи, которые входят в сферу компетенции мужчины, и женщине не стоит занимать в этом ведущую роль.
Если мужчина - большой ребенок, помоги ему сформировать мужскую позицию: показывай, что тебе нужна его помощь и что она для тебя неоценима. Мужчина почувствует свою силу, важность заботы о ком-то и постепенно научится брать ответственность за отношения.
Принимай и уважай его интересы (авто, спорт): посредством своих интересов он идентифицирует себя с миром мужчин. Лишая его мужских удовольствий, ты рискуешь потерять мужчину вообще.

Если же мужчина уже прочно обосновался на твоих плечах, проанализируй ситуацию.

Отношения - вклад обоих партнеров, и если мужчина сел на шею, то женщина ему это позволила. Важно понять, почему это произошло: из-за недоверия мужчине (его выбору, вкусу), боязни, что он сделает все не так, твоей авторитарной позиции и т.д.
Стоит разграничить сферу женских и мужских вопросов, обязанностей и не вмешиваться в исполнение мужчиной своей роли. Возможно, тебе придется заново осваивать роль хрупкой женщины.
Учись строить открытые отношения: озвучивай чувства и ожидания, а не копи все внутри, думая, что партнер прочитает мысли.

Когда родственник «подкрался» слишком близко

Сложнее, когда на шею тебе садится родственник: так страшно обидеть родного человека. Но некоторые родственники чересчур пользуются добротой, и если ты даешь им палец, откусывают руку.

Максим, водитель-дальнобойщик:
- У меня есть брат. Я давно живу в Москве, а он приехал сюда год назад. Живет у нас с женой в съемной однушке - я обещал его поддержать, пока он не обоснуется. Но ни на одной работе он долго не задерживался, водителем-дальнобойщиком работать не захотел. Наших намеков он якобы не понимает, долю за квартиру не платит. Не знаю, как быть: родного брата же не выгонишь. Мы с женой хотим оформить однушку в кредит, родить ребенка. Тогда нам точно будет тесно вчетвером.

Например, есть 5 способов, позволяющих поставить на место наглого эгоиста и не дать сесть себе на шею.

Народные приметы о бабочках считаются практически всегда позитивными. Они сулят удачу, спокойствие, процветание и даже замужество.

В этой теме:

Лишь в исключительных случаях принято трактовать появление красавицы как негативный знак, но об этом позже, а вначале только светлые и добрые знамения.

Положительные трактовки

Если бабочка (неважно какая по цвету и размеру) залетела в дом, то готовьтесь к чему–то хорошему и приятному. В зависимости от реальных обстоятельств ее визит, к примеру, может знаменовать прибавление в семье (рождение ребенка или супружество).

Если в доме одинокого человека появилась особенно пестрая гостья, то его будущая супруга окажется на редкость ревнивой. Однако этот маленький минус вовсе не помешает грядущему счастью, так как в целом жена будет отменной хозяйкой и замечательным человеком. Это же актуально и в отношении незамужней дамы.

Исполнение желаний

Если бабочка влетела в окно или дверь, и начала летать в доме, то можете рассчитывать на то, что в скором времени осуществится одно из заветных желаний.

Чтобы оно исполнилось, непременно следует аккуратно поймать гостью, прошептать над ней желаемое и отпустить на свободу.

Свадьба

Бабочка залетела и начала красиво кружить в доме, а еще лучше над головой? Приметы про бабочек советуют без промедления начинать подготовку к свадьбе.

Если залетел мотылек черного или темного цвета, то вначале произойдет нечто неприятное, но позже вас ждет счастье.

Отдых или известия

Разноцветная гостья залетела в окно и беспечно села на мебель? Некоторое время вы будете испытывать душевный покой. Вам не грозят волнения и тревоги, зато удастся отлично отдохнуть в обществе старых приятелей.

Но даже если по различным причинам встреча не состоится, вы получите весточку от того, кого давненько не видели.

Интерпретация по цвету

Если ранней весной самой первой попалась на глаза белая бабочка, то весь год будет достаток и удача.
Белая капустница, объявившаяся в доме среди лета, напротив обещает хлопоты и легкую болезнь.
Видеть бабочек черного или бурого окраса – хуже. Народные суеверия предупреждают о неудачном во всех отношениях году.
Если вокруг умирающего порхает красавица золотистого оттенка, то его душа обязательно попадет в «рай». Этот знак намекает, что человек при жизни был добрым и не делал дурного людям.
На улице или в доме вокруг кружила желтая, оранжевая или светло коричневая бабочка? Несметного богатства, конечно, не будет, но полученная прибыль заметно улучшит финансовое положение.
Если много бабочек «солнечного» окраса залетело в офис фирмы, служебное помещение или магазин, то ловите шанс. В ближайшее время дела вступят в один из самых бурных периодов, что незамедлительно приведет к росту доходов.
Появление розовой или красной бабочки гарантирует благоприятные изменения на любовном фронте. Это может быть как приятная интрига, так и любовь на всю жизнь.

Важно: Чем ярче крылья бабочек, тем лучше будут грядущие события. Причем это касается всех сфер привычной жизни.

Если бабочка была довольно бледной, а ее крылышки выглядели практически прозрачными, то вам улыбнется кратковременная удача. Потому успейте с умом распорядиться выпавшим шансом.

Как исправить предсказание?

Среди обилия народных суеверий есть примета о черная бабочка. Она гласит, что ночные мотыльки или летуньи темного и черного окраса, в частности Павлиний глаз, предупреждают о грозящей беде: тяжелой болезни и даже смерти близких.

Дело в том, что существуют суеверия, в которых бабочка выступает символом человеческой души, уже покинувшей мир. И иногда умершие приходят в таком виде, чтобы забрать в собой кого–то из живущих. Однако предприимчивый народ сумел найти способ, позволяющий свести на нет все негативное влияние приметы.

Ни в коем случае нельзя убивать бабочек – это равносильно тому, что вы решите убить человека. Нужно лишь очень осторожно поймать визитершу.
Держа мотылька в ладонях, проговорить любой обережный шепоток или слова: «С чем прилетела, с тем и улетай».
После этого отнести на улицу (на балкон, к открытому окну) и подбросить ее вверх, чтобы бабочка улетела.

Для закрепления обряда следует в ближайшее время отметать любые негативные мысли, которые непременно будет лезть в голову. Особенно, если вы точно уверены, что народные приметы про бабочек сулят исключительный негатив.

Важно: Помните, несмотря на прописанную заранее судьбу, человек собственным усилием волен ее изменять. Кроме того, только позитивные мысли принесут удачу.

Место посадки

Кроме того, народные приметы про бабочек принято интерпретировать в зависимости от места, куда село насекомое.

Бабочка села на голову – готовьтесь к путешествию. Чем крупнее особь, тем дальше наметился путь. Цвет ее крыльев подскажет о том, будет ли поездка удачной.
Замечено, если бабочка села на человека, то случится встреча со старинным знакомым.
Если красавица присела на лицо, неважно на нос или щеку, то готовьтесь к невероятному счастью. После такого события некоторые суеверья рекомендуют сделать скромную татуировку бабочки (в идеале на лице), и тогда счастье будет длиться бесконечно.
Если бабочка села на руку (любую ее часть), то гарантировано взаимное чувство.
Если на руку сели сразу две или три особи, то вам несказанно повезет.
Красавица вспорхнула на правое плечо? Встретите друга, либо нагрянут гости из другого города.
Посадка на левом плече – имеет более негативный смысл. У вас появился недруг, который вредит исподтишка, но может перейти и к открытому противостоянию.
Если бабочка приземлилась на живот человека, то случится очень хорошее событие.
Для женщины это признак скорой беременности.
Для юной девицы или одинокой дамы – предложение о замужестве.
Для беременной – благополучные и легкие роды.

Если же бабочка опустилась на ногу, то точно скоро куда–то пойдете. И вовсе не обязательно отправляться в дальний пеший поход. Можно просто прогуляться по городу. Возможно, именно сегодня с вами случится нечто потрясающее, что кардинально изменит жизнь в лучшую сторону.

Ощущение, что вас используют - не самое приятное. Появляется чувство, будто у вас с окружающими сложились неравноценные отношения. Вы делаете для них все, что можете, а они платят вам невниманием, неблагодарностью, а то и. Можно ли исправить ситуацию?

Как понять, что вас используют?

Порой достаточно просто прислушаться к словам окружающих. Возможно, мама или лучшая подруга вам уже несколько раз говорили о том, что, мол, кое-кто сел вам на голову. Постарайтесь отключить эмоции и подумать: а какие факты это подтверждают? Можете записать это на бумаге: так ваши мысли станут стройнее, а аргументы - логичнее.

Подумайте: насколько равноценен вклад вашего мужа (подруги, коллеги, соседки) в ваши отношения? Например, вы стараетесь создать в доме уют, а муж совершенно не стремится вам в этом помочь. Или подруга вечно просит посидеть с ее ребенком, а когда вам нужна ее помощь, постоянно ссылается на занятость.

После того, как вы провели такой анализ, запрячьте исписанный листок подальше и… на пару дней забудьте о нем. Если в течение этого времени в общении с окружающими вы вспомните о нем, это может быть подтверждением ваших подозрений.

Почему так происходит?
Увы, в такой ситуации виноваты, прежде всего, вы сами. Вы постоянно пытаетесь помочь или оказать услугу, игнорируете человеческую неблагодарность и с удовольствием становитесь жертвой. Подумайте: какие выгоды вы из этого извлекаете? Возможно, вам приятно иметь имидж безотказной особы? Или вам нравится, что без вас не могут справиться? Или, может быть, вы любите обвинять окружающих в неблагодарности? Но ведь это вы провоцируете ее - своим комплексом жертвы.

Как исправить дело?
Вам надоело, что вам садятся на голову? Тогда попытайтесь изменить ситуацию!

- Повышайте самооценку. Ведь именно заниженная самооценка побуждает нас «покупать» любовь и уважение окружающих посредством оказания им мелких и крупных услуг.

- Прислушивайтесь к себе. Перед тем, как сделать нечто для кого-то, прислушайтесь к своим чувствам: вам этого хочется? Если нет - не делайте. Научитесь говорить «нет» людям: это полезное качество поможет вам избавиться от желающих пожить за ваш счет.

- Предлагайте обмен. Человек хочет нагрузить вас своими проблемами или обязанностями? Не тушуясь, предложите обмен: «А что ты мне сделаешь в ответ?» Не стесняйтесь, обмен одолжениями - нормальная практика. Возможно, человек действительно предложит вам нечто, что будет кстати.

- Говорите о своих чувствах. Особенно если вас бессовестно используют ваши близкие. Говорите прямо о том, что чувствуете: «Мне обидно, что вы не считаетесь с моими стараниями», «Мне неприятно, что вы не цените мой труд».

Большинство из нас любит помогать окружающим. И это неудивительно, ведь для многих (особенно для женщин) такие качества как забота, отзывчивость, надежность и готовность прийти на помощь являются неотъемлемой частью личности.

Но, если мы будем говорить “да” слишком часто и брать на себя слишком много обязательств, мы наживем себе кучу проблем. Во-первых, нам всем нужно хотя бы немного времени на свою собственную жизнь и на решение своих проблем. Иногда нам необходимо концентрироваться на том, что важно для нас, а не для окружающих, причем это касается не только работы, но и друзей, и даже личной жизни. Это нормально, если вам иногда приходится отказывать своим друзьям и коллегам в помощи: вы не станете махровым эгоистом, отказавшись выполнить то, на что у вас просто нет времени.

Во-вторых, согласившись помочь, мы ведем себя более эгоистично, чем кажется (даже если мы руководствуемся благими намерениями) . Ведь если мы соглашаемся, желая казаться лучше и отзывчивей, мы берем на себя обязательства, которые, возможно, не сможем выполнить. Только из-за страха сказать “нет”, мы можем доставить человеку гораздо больше проблем, ведь он уже будет на нас рассчитывать. Лучше уж отказаться сразу, чем пообещать и не выполнить.

И здесь следует заметить, что женщины вообще оказываются между двух огней, ведь согласно социологическим исследованиям, от женщин чаще ждут, что они согласятся помочь. Получается, если представительница прекрасного пола соглашается помочь - это воспринимают как должное и даже не всегда выражают должную благодарность. А вот если она отказывается - ее осуждают. Выходит, что многие женщины, которые чересчур подвержены общественному мнению, вынуждены постоянно заниматься чужими проблемами, ведь иногда общество просто не ждет от них отказа. Но если они соглашаются и не выполняют обещанное, на них выливается еще больший поток осуждений.

И что же теперь, все время говорить “да”, чтобы не обидеть человека? Вряд ли это можно считать жизнеспособной долговременной стратегией. Придется научиться говорить “нет”, даже в тех случаях, когда мы действительно хотим помочь, но просто не можем этого сделать. Вот несколько советов.

1. Определите для себя ту грань, после которой вы начнете говорить “нет”. То есть, услышав очередную просьбу, вы вполне можете помочь человеку, однако спросите себя: если я соглашаюсь помочь сейчас, то в каком случае, я могу спокойно отказать в помощи?

2. Вспомните человека, который во главу угла поставил бы ВАШИ интересы - не мораль или общественные нормы, а ваши интересы. Подумайте, что бы он вам посоветовал, разрешил бы он сказать “нет” в вашем конкретном случае?

3. Объясните человеку, что вы бы и рады помочь, просто у вас нет такой возможности : если вы возьметесь за его проблему, вам придется пожертвовать другими обязательствами, которые вы уже взяли на себя. Этот прием часто бывает очень полезен, ведь порой нам легче устоять, если мы защищаем не только свои интересы, но и интересы других людей, которые уже рассчитывают на нашу помощь.

Читайте:

В конце концов вы можете помочь человеку в следующий раз - это позволит вам не выглядеть безразличным и неотзывчивым. Но не увлекайтесь этим способом. Если вы на каждый свой отказ будете планировать очередной акт альтруизма, вы рискуете попасть в замкнутые круг постоянного выполнения чужих поручений. Как? Очень просто: каждое следующее “нет” будет порождать будущее “да”, которое, в свою очередь, будет отнимать у вас время, из-за чего вам придется кому-то другому говорить “нет”… Дальше вы знаете.

И помните: по-настоящему надежные и отзывчивые люди - это те, кто может, если нужно, вовремя сказать “нет”, не подводя ни себя, ни окружающих.